2月22日晚7点30分，公司六楼会议室召开了“2019年目标责任管理专题会议”。公司董事长万军辉、总经理丁云祥，常务副总经理殷超，董事毛涛，副总经理许国勇出席会议，各部门负责人及各项目部主要负责人参加了会议。本次会议的召开，将全面推进公司目标责任管理工作。会议围绕万董事长年终动员大会的讲话“夯基提质”来进行探讨。
会议开始,董事长万军辉作为本次会议的主持提出今晚主要是将“成控工作”作为全年目标责任管理的切入点，要求参会人员在发言时做到以下几点：
1、不要说套话虚话，能够围绕目标责任体构建提出合理的建议；
2、不吃大锅饭，不能简单进行考核；
3、发言内容必须要有干货。
吴海副总经济师作为成控工作的主要负责人，第一个进行发言。他的发言谈到关于公司现状一些问题及建议：一是在成控方面，项目经理必须是成控工作的第一责任人；二是不仅要控制价格，还要学会挖掘更多隐藏的利润；三是要提升工作效率；四是公司人员较多，闲置期薪酬的问题；五是公司薪酬应多劳多得，多能多得；六是建议采用人员流动机制，有价值的人员需要获得更多表现的机会等。
随后其他主要负责人、部门负责人、各项目经理围绕各自岗位2019年工作目标及如何在履行全年工作职责等方面做了建议性发言。
整个会议大家以饱满的热情进行了发言讨论，气氛热烈。
会议的最后,董事长万军辉作会议总结发言。他表示，2019年要抓好目标责任书的推行，进行目标责任任务分解工作，层层传递压力，做到“人人有任务、个个是主体”，确保各项任务的落地、落实、落细，按人分配，奖罚分明；同时更好的完善评优工作。
时不我待，只争朝夕，公司上下要以强烈的责任感、使命感、紧迫感投身于公司转型发展的潮流之中，把好舵、加好油、鼓足劲、再出发！
